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首先，1999年，上海南丹路天文大厦一间简陋的办公室里，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏一起创办了携程。这四位创始人后来被业界称为“携程四君子”。那时他们都三十出头，怀揣着人类进入数字化时代、技术创造美好生活的朴素梦想。早期酒旅市场存在一些问题，比如信息极度不透明、交易风险高、效率低、订票需排队、出行成本高等。携程找到了行业痛点，顺势而入。最早，公司只有几十名员工，范敏和梁建章连办公桌都没有，开会只能挤在季琦20平方米的办公室里。2003年，成立仅四年的携程在美国纳斯达克上市，当日股价涨幅达88.6%，创下3年来纳斯达克开盘当日涨幅最高纪录。
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其次，更深层的问题在于产品开发思路。这个庞大而复杂的汽车集团尚未摆脱根深蒂固的传统模式。本质上，其产品规划部门仍热衷于定义硬件性能卓越的车型，而非打造软硬件深度融合的卓越体验。
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此外，去年11月，在债务重组尘埃落定后，碧桂园董事会主席杨惠妍首次提出了"再次出发"的构想。她指出，重组获得通过体现了债权方对公司前景的信任，这将为公司恢复正常运营创造更为有利的条件，接下来的任务是系统性地推动阶段转换，"这种转换是一次深刻的蜕变，也是碧桂园的'再次出发'"。
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